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Le Mail du Manager
Aujourd'hui, Barnabé répond à Ronan, PDG et manager auprès de ses équipes, qui rencontre des difficultés à faire ruisseler la stratégie de son entreprise.
Cher Barnabé,
je suis PDG actionnaire unique d’une très grande entreprise que je ne nommerais pas. Bien évidemment, j’ai de nombreux collaborateurs vis à vis desquels j'ai un rôle de manager. A' ce titre, je dois faire ruisseler la stratégie de l’entreprise. Or il m’arrive parfois, en tant que manager, d'être en désaccord total avec la direction, c'est-à-dire avec moi-même. Ma sensibilité concernant des prises de décision n’est absolument pas la même selon que je me place de mon point de vue de PDG ou de mon point de vue de manager. Dans ces cas-là, c’est très difficile pour moi de convaincre.
Que dois-je faire?
Ronan
Lire ma réponse d'expert à titre grâcieux
Cher Ronan,
Peut-être campez-vous trop sur vos positions ? Je vous suggère de bien vouloir avaler quelques couleuvres car je suppose que vous vous octroyez aussi un large salaire pour ça. Et c'est bien normal.
Cependant, il se peut également que le problème soit tout autre et bien plus aigü: peut-être êtes-vous un PDG sans charisme, incapable de convaincre, y compris vous-meme ? Ou bien peut-être, êtes-vous un manager idéaliste et rebelle ? Ou, pire encore: les deux à la fois ?
Quoiqu'il en soit, la règle veut que la direction ait le dernier mot. Donc si cela ne vous convient vraiment pas, changez de PDG et nommez quelqu'un d'autre que vous-même à votre place.
J'espère sincèrement que vous saurez prendre les décisions qui s'imposent en dépit de ce que vous me décrivez.
Allez, je suis sûr que vous trouverez une solution.
Bien à vous
Barnabé Tanszker.
PS: j'ai connu des gens qui faisaient des choses qu'ils ne voulaient absolument pas faire. C'était juste une question d'argent. Pensez-y !
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